管理咨询

2021-10-25

战略咨询

将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让业务战略在技术战略的支持下得以实现。

（1）业务战略：如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？等；

（2）运营战略：包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等、战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等；

（3）组织变革战略：包括变革管理、组织设计、企业文化管理、公司治理和管控设计；业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容；

（4）技术战略：充分发挥技术可以带来的业务价值，提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划(句括聚才具有自我知识产权的CRM、OA、人才云等私有化部署）、企业信息技术架构咨询等；

（5）中长期发展规划：为编制各行业或政府部门、企事业单位的“十四五”人力资源发展规划提供咨询服务。

绩效考核咨询

提供完善的绩效方案，具备良好的操作性、客观性和应用性。从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，根据企业发展战略和年度工作重点构建关键指标体系。

1、梳理关键组织绩效指标：根据关键发展举措，构建关键发展绩效指标库；

2、价值树分解绩效指标：逐级确定支撑战略的关键成功因素；设计组织绩效指标，编制指标分解矩阵；

3、分析关键绩效指标关联度：深入挖掘指标制衡因素和共生因素，追溯核心指标的驱动因素；

4、制定考核标准制：制定差异化考核内容；优化考核标准与绩效分析模型，确立组织绩效考核机制。